之所以出現這樣的局面，與園區(qū)井噴式的發(fā)展現狀息息相關。據了解，截止2013年國家級工業(yè)園區(qū)已經有400多家，其中高新區(qū)114家、經開區(qū)215家、出口加工區(qū)63家、邊境經濟合作區(qū)16家，如今已經過去6年，相信數量已經遠遠超過這個數目。眾多園區(qū)在國家相關政策的驅動下，盯著一些發(fā)展勢頭較好的產業(yè)下功夫，如電子信息、生物醫(yī)藥、新能源等新興產業(yè)，各地園區(qū)的產業(yè)布局十分雷同、產業(yè)特色不明顯，服務內容同質化，使得各地園區(qū)分散了產業(yè)鏈上的眾多企業(yè)，難以形成產業(yè)集聚效應、園區(qū)品牌效應，也使得園區(qū)的持續(xù)發(fā)展大打折扣。

如何化解園區(qū)發(fā)展中的“瓶頸”？

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在園區(qū)轉型升級、“互聯(lián)網+”方興未艾的時代背景下，“智慧”成為不少園區(qū)突圍、升級的創(chuàng)新路徑。智慧園區(qū)通過利用新一代信息技術改變政府、企業(yè)和公眾之間的交互方式，提高交互效率、靈活性和響應速度，實現更加智能運作的園區(qū)，成為園區(qū)發(fā)展的必然趨勢。

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智慧園區(qū)即利用信息和通信技術等高新技術手段使園區(qū)智慧化，從而提高園區(qū)的管理、辦公效率，提升員工在園區(qū)內的生活質量。智慧園區(qū)具有創(chuàng)新、融合、綠色、可持續(xù)的特點，通過泛在服務、智能管理、個性化應用、資源共享、技術創(chuàng)新使園區(qū)更加智能，滿足客戶的多樣化需求。

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園區(qū)的服務對象眾多，包括政府、企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者等，以前的園區(qū)服務類型和服務對象比較單一，要么考慮單體，要么考慮一種服務?，F在將其看成一個整體，對其需求進行整體考量，將園區(qū)服務分為企業(yè)服務、公眾服務、創(chuàng)業(yè)人才服務、園區(qū)運營、智慧政務、基礎環(huán)境、基礎支撐7大類，實現園區(qū)服務的一體化，響應速度更快、靈活性更強，園區(qū)運作更加智慧。

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此外，由于入駐企業(yè)迫切需要整合社會化的服務資源，智慧園區(qū)通過信息化手段聚集服務主體，為企業(yè)提供投融資服務、產學研合作、項目申報等多元化的服務，實現園區(qū)服務的社會化，促進資源共享，降低企業(yè)的發(fā)展成本，增加園區(qū)服務的軟實力。

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“互聯(lián)網+”加快集聚效應智慧園區(qū)描繪的“藍圖”十分美好。但是，智慧園區(qū)在落地的過程中，還需要對園區(qū)布局精準定位，用好信息化手段，除去智慧園區(qū)發(fā)展路上的“障礙”。

智慧園區(qū)在規(guī)劃和建設之時，應該做好頂層設計，明確園區(qū)的發(fā)展目標，并利用園區(qū)特有的人文、科技、自然等資源優(yōu)勢，吸引關聯(lián)度較高的企業(yè)入駐其中，產生集群效應，進而形成產業(yè)群。在與園區(qū)資源優(yōu)勢互補的基礎上，放大這些相關企業(yè)（產業(yè)群）的生產力，實現效益的最大化。

與此同時，隨著區(qū)域經濟差異化逐漸縮小，招商引資競爭呈現愈加激烈的態(tài)勢。在這種“狼多肉少”的新常態(tài)下，產業(yè)園急需利用“互聯(lián)網+”的發(fā)展機遇，在傳統(tǒng)產業(yè)的基礎上，積極嫁接互聯(lián)網產業(yè)，推動互聯(lián)網技術與制造業(yè)融合不斷深化。